Mon leitmotiv du moment : “À un moment donné, un cabinet va vraiment comprendre comment tirer parti de la technologie. Ce cabinet va changer les règles du jeu.” Précision : pas nécessairement un grand cabinet.
Voici les 5 points à retenir pour la transformation de votre structure.
La semaine dernière, j’ai assisté en tant qu’observateur à la conférence Swimming with Sharks, organisée par Lawit Group et animée par l’excellent Juan Carlos Luna — centrée sur l’usage de l’IA dans les professions juridiques, avec un ton résolument accélérationniste. Conférence réussie : des interventions de 30 minutes, concises et efficaces. Zéro question du public, mais on a pu écouter six présentations : Lautaro Rodriguez, Luisa Rodriguez, Sigfrido Pavon, Andrés, Joel Sanchez et José Antonio Lozano Díez.
Voici les 5 conseils actionnables que j’en retiens :
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La fiabilité des outils d’IA générative reste une vraie préoccupation. Mais le niveau de confiance qu’on leur accorde doit être directement lié au contexte d’usage et à la façon dont on les utilise. La clé : une vision claire de l’implémentation, une connaissance du Droit ET de la Technologie, pour savoir arbitrer et déployer avec intelligence métier.
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On a fortement insisté sur la nécessité de penser à la monétisation de l’IA et d’avoir un ROI. Pas question de simplement suivre la mode du dernier outil ni de se limiter à ouvrir l’accès à une IA générative. Il faut mesurer — parce que ce qui ne se mesure pas n’existe pas, comme le répète Patricia Villa chez KermaPartners.
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Point-clé : aucun succès ne se résume à acheter des licences et laisser les avocats seuls face à leur ordinateur. Il faut une stratégie et un écosystème digital cohérent, exploiter l’IA avec une vraie vocation de productivité et de qualité — à l’échelle individuelle, d’équipe et organisationnelle. Ce n’est pas qu’une question de données, même propres. C’est un effort. On n’a pas les muscles sans soulever les poids — merci à Juan S. Mijares pour l’image.
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Sur l’intégration de nouveaux rôles LegalOps/Innovation/Head of Data & Analytics dans les cabinets : quel profil pour ça ? Spoiler : soit on recrute plusieurs personnes, soit on fait appel à une entreprise externe qui agrège les compétences, soit on cherche le mouton à cinq pattes.
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Déployer l’IA dans le droit, ce n’est pas un sujet technique : c’est un sujet de leadership. Les outils s’adoptent vite, les transformations non. Il faut une vision partagée, des processus clairs, de l’écoute et de l’empathie pour développer la capacité à penser stratégiquement. C’est ce dont on a parlé à plusieurs reprises avec Leopoldo Hernández.
La conférence s’est terminée sur la question du sens à l’échelle humaine, alors qu’elle s’était ouverte sur le sens algorithmique. J’ai apprécié que le Dr. Lozano ait recentré le débat sur ce qui est indispensable pour porter une vision : le leadership.