Mi lema del momento: “En algún momento, un despacho va a entender de verdad como explotar la tecnología. Ese despacho va a cambiar las reglas del juego.” Ojo: no necesariamente este despacho es uno grande.
Abajo destaco los 5 puntos que deben considerar en el proceso de transformación de su despacho.
La semana pasada fui invitado como oyente a la conferencia Swimming with Sharks, organizada por Lawit Group y con el excelente host Juan Carlos Luna, centrada en el uso de la IA en las profesiones jurídicas, con un tono bastante aceleracionista en su conjunto. Me gustó la conferencia: pláticas de 30 minutos, concisas y efectivas. Cero preguntas del público, pero pudimos escuchar seis ponencias: Lautaro Rodriguez, Luisa Rodriguez, Sigfrido Pavon, Andrés, Joel Sanchez y José Antonio Lozano Díez.
Les comparto ahora mi curaduría del top 5 de consejos accionables:
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La confiabilidad en la herramienta de IA Generativa sigue siendo una preocupación. Pero nuestros grados de confiabilidad deben estar directamente relacionados con el contexto en que la usamos y cómo la usamos. La clave esta en la visión de esta implementación, el conocimiento del Derecho y TAMBIÉN de la Tecnología para saber mediar e implementar con inteligencia de negocio.
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Se insistió en que tenemos que pensar en cómo monetizar la IA, tener un ROI. Eso no supone simplemente seguir la moda de la última herramienta, sino ver más allá de dar acceso a una IA generativa. Significa medir, porque lo que no se mide no existe, como siempre repite Patricia Villa desde KermaPartners.
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Un punto clave: no hay un éxito que suponga sólo comprar licencias, y abogados solos frente a sus computadoras usando Gen AI. Supone una estrategia y un ecosistema digital global, explotar la IA con vocación de productividad y calidad a nivel individual, de equipo y de organización. No se trata solo de sus datos, aunque estén limpios. Es un esfuerzo, y no se pueden tener los musculos sin levantar los pesos, gracias Juan S. Mijares por la imágen.
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Incorporación de nuevos roles de LegalOps/Innovation/Head of Data & Analytics en despachos de abogados: ¿Qué tipo de perfil para eso? Spoiler: o contratan a varias personas, o a una empresa externa que compile el talento, o encuentran un borrego de cinco patas.
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La implementación de IA en el Derecho no es un tema técnico: es un tema de liderazgo. Las herramientas se adoptan rápido, las transformaciones no. Requiere una visión compartida, procesos claros, escucha y empatía para ampliar su capacidad para pensar estratégicamente. De eso hemos hablado varias veces con Leopoldo Hernández.
La conferencia terminó hablando de sentido a nivel humano, cuando se había abierto hablando de sentido a nivel algorítmico. Me gustó que el Dr. Lozano haya recentrado el debate y conectado todo esto con lo indispensable para implementar una visión: el liderazgo.
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